夏日炎炎，步履不停。在位于旅顺口区双岛湾的大连金重高端石化装备智能制造基地内，一台台压力容器“整装待发”，工人们开足马力赶订单，厂房内“热浪滚滚”生产正酣，曾停滞10年未能投产的基地如今已经焕发新生。

　　在国企改革三年行动的驱动下，大连金州重型机器集团有限公司（简称大连金重）、大连橡胶塑料机械有限公司两个市属国企与重工·起重集团完成战略重组，三个百年老字号企业历史性整合，成立了大连重工装备集团有限公司（简称大连重工装备集团），这也成为我市国资国企改革的典型示范。重组后的大连重工装备集团为大连金重偿还贷款和完成金融担保置换、高利率贷款置换，实施“一体化”管理和协同化“运营”，推进大连金重战略性搬迁升级改造，困扰其10年的高端石化装备智能制造基地建设问题基本解决。

　　国企改革，是我国经济体制改革的重要内容，是全面深化改革的重要一环。党的二十大报告指出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。我市国资委系统坚决贯彻落实习近平总书记关于东北、辽宁、大连振兴发展重要讲话和指示批示精神，紧扣市委“六个建设”目标任务，更好统筹发展和安全，保障国资国企在新常态下平稳运行。

　　优化国有资本布局结构 持续做强做优做大国有资本和国有企业

　　我市聚焦打赢全面振兴新突破三年行动攻坚战，优化功能，做强主业，推动市属国企战略转型，进一步优化国有资本布局结构，全力推动国资国企改革高质量发展。

　　按照《推进市属国有企业打造原创技术策源地工作方案》，重点推动重工装备集团、检验检测集团等龙头企业在散料装卸、大型挤压造粒机、特种设备检验检测等领域打造原创技术策源地。推进相关企业专业化重组整合、科学考核，动态管理，完善机制。按照产业相近、行业相关、主业相同的原则，着力推动企业间横向整合，推动能源集团等6户企业7项资产整合。组织16家市属企业逐户开展完善“一企一策”实施方案经营指标工作，推动企业开展“一企一业、一业一企”行动，聚焦子企业主业核定、主业范围内的同类子企业整合、“两非”“两资”企业清退，打造业务清晰、管理统一、运营一体的专业化发展模式，提升整体质量效益。

　　深入推进国企市场化经营机制改革

　　我市持续健全市属国有企业市场化经营机制，加强规范董事会建设，深化三项制度改革。对外部董事人才库信息进行更新，按任职时间确定2023年度考核人员范围。组织开展市属国企外部董事年度履职评价工作。完成大连重工装备集团董事会市场化选聘经理层成员试点工作，市场化选聘集团经理层成员4人，下属企业大连重工经理层成员2人；组建市属国有企业推动三项制度改革专家组，逐户走访企业开展调研指导、问题诊断，并提出整改意见，聚力攻坚市属企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制建设。

　　大连重工装备集团正是国有企业市场化经营机制改革的受益者。2023年新增订货同比增长12.8%。深入实施“1+7”市场结构调整，2023年出口、后服务、新产品分别同比增长20.9%、25.8%、19.4%。2023年，集团实现营收150.2亿元，同比增长20%，是全国重机行业营收增速的10倍；利润4.5亿元，同比增长136%，是全国重机行业利润增速的10.3倍。今年一季度，集团营收、利润实现“双20”以上增长。

　　加大科技创新力度 打造高质量发展的科技引擎

　　创新是我国现代化建设的核心。企业是创新的主体，是推动创新创造的生力军。

　　位于辽宁自贸试验区大连片区的瓦轴集团风电主轴轴承项目现场，一座生产流程和管理模式实现智能化、数字化的现代工厂流畅运转。该项目总投资10亿元，主要生产风电轴承等产品，预计项目年产轴承3.6万套，年产值超15亿元。刚投产的该项目已“斩获”数千万元订单，面对市场强劲需求，其产能快速爬坡，有的生产线实现三班生产。在高端制造领域的新突破，标志着瓦轴集团这家拥有85年历史的“老字号”迎来了能级跃升，正实现从要素驱动向创新驱动转变，将在国内轴承行业高端轴承领域“标记”新刻度。

　　“风电主轴轴承项目是我们在高精特新装备应用领域实现高端轴承国产化替代项目的代表，将推动我国轴承产业实现高水平科技自立自强。”瓦轴集团党委书记、董事长刘军表示，“企业将继续扩大优势产品，不断强链固链延链，为我国制造业重要领域高质量发展提供有力支撑。”

　　重组后的大连重工装备集团，同样在科技创新上持续发力，不断塑造发展新动能。2023年研发强投入11.6亿元，2024年研发预算投入14亿元，连续两年保持研发投入超利润两倍。启动实施IPD集成产品研发管理变革，2023年完成科研项目152项、专利授权198项。同时，制订实施智能化三年发展规划，加速推动由产品智能化到系统级、工厂级智能化的跃升。

　　大连新闻传媒集团记者杜杨楠